Para mejorar tu situación en tu trabajo actual, tu Coach comenzará por analizar cuál es el problema.
Existen 3 puntos básicos para analizar: tu jefe, tus tareas y tú:

• Tu jefe. Si tienes un mal líder, nunca mejorará, no te ilusiones, debes cambiarte de jefe. Si tienes muchos jefes, estás en una situación similar.
• Tus tareas. Si no puedes hacerlas mejor (por el motivo que fuere), debes hacer que te las cambien o cambiarte tú. Si podrías hacerlas mejor y tienes interés, debes capacitarte.
• Tú. Es necesario que aprendas a descifrar correctamente lo que tu jefe, u otras personas, necesitan . Si no logras entender realmente lo que quieren recibir, no podrás hacer bien tus tareas, por más que te esfuerces.

• Entender a la perfección lo que tu jefe espera que hagas.
• Dejarle claro lo que vas a entregar y cuando (manejo de expectativas).
• Calcular bien la duración de las tareas que te comprometes a realizar.
• Jamás fallar con una fecha y hora de entrega.
• Alertar en forma temprana sobre posibles desviaciones del plan.
• Nunca poner la responsabilidad afuera diciendo: «Usted me dijo que», «Hay que» o «No me lo dieron a tiempo».
• Evitar tener errores en lo que entregas.
• Evitar trabajar más de lo que te corresponde.
• ¿Sabes lo difícil que es para un jefe conseguir buenos colaboradores?
• «No trates a los otros como te gustaría que te traten, trátalos como a ellos les gustaría que los traten»
• «Haz lo que tu jefe necesita, no lo que te pide»

• Describir tus tareas en forma clara en 30 segundos.
• Identificar con claridad cómo aportas valor en el proceso global de la empresa.
• Identificar qué necesitas recibir (inputs) y de quién (para poder hacer bien tus tareas).
• Identificar qué cosas valiosas entregas (outputs) y a quién.
• Trazar un perímetro sobre lo que puedes hacer y lo que puedes gestionar para que otro lo haga.

• Tener organizadas las tareas pendientes (llamadas backlog) con el método GTD
• Comprender el alcance 100% de una nueva tarea que te asignan preguntanto lo que sea necesario
• Solicitar fecha de entrega requerida junto con su prioridad
• Evaluar qué recursos necesitarás (inputs) y de quién
• Averiguar tiempo y forma en que te entregarán los inputs
• Evaluar tu experiencia con ese tipo de tarea
• Fijar las expectativas de la persona que recibirá tu tarea (para que no espere demás)
• Teniendo en cuenta todo lo anterior, estimar fecha y forma de la entrega
• Utilizando el backlog, negociar fecha de entrega y alcance, de ser necesario
• Dar seguimiento cercano a los inputs
• Alertar sobre desvíos en fecha de entrega o alcance
• Alertar sobre pedidos de cambio de alcance
• Revisar antes de entregar. Métodos para ver el bosque y no sólo el árbol.
• Aprende a delegar

• Flexibilidad y rigidez. ¿Por qué a otros menos responsables les va mejor?
• Confianza ¿Tu jefe confía en que tu trabajo estará bien?
• Autocrítica y perfeccionismo ¿Qué tanto te valoras?
• Control. ¿Necesitas tener todo bajo control?
• Ansiedad. ¿Necesitas terminar todo ya?
• Crítica. ¿Criticas al resto por lo que hacen?
• Empatía ¿Realmente entiendes por qué hacen lo que hacen? Empieza a querer a todos y a tí también
• Justicia. ¿Te preocupas por lo que es justo e injusto?
• Aceptación. ¿Tratas a los demás como te gustaría que te traten a tí, o como le gustaría a ellos?
• Irritación. ¿Dónde pones todo ese enojo que te quema por dentro?
• Comunicar. ¿Cómo poner límites? ¿Cómo decir que no?
• Falsedad. ¿Cómo haces lobby? ¿Cómo das a conocer lo que haces? ¿Vender humo?
• Halagar. ¿Cómo halagas a los demás?
• Miradas. ¿Miras a la gente en forma crítica o en forma cómplice?
• Reglas difusas. ¿Sabes moverte entre grises? ¿No te gusta que todo esté sujeto a interpretación?
• Integración. ¿Cómo hacer para que te tengan en cuenta?
• Simple. ¿Complicas las cosas?
• Cómo detectar personajes sádicos

• Identificar 5 habilidades blandas y tus 5 mejores habilidades duras (pilares).
• Reflexionar qué habilidades te gustan.
• Reflexionar qué habilidades puedes poner en práctica en tu empleo actual.
• Comunicar a tu jefe y al equipo lo que sabes, quieres y puedes en forma clara y sin temores.
• Aprende qué tienes derecho a reclamar y qué no. Conoce tus derechos.

Según tu necesidad, trabajarás junto a tu Coach, en alguno de los siguientes puntos complementarios:

Recupérate de una evaluación negativa

• Poniendo en práctica los puntos anteriormente mencionados, sin duda te recuperarás de una evaluación negativa:
• Descifra correctamente lo que quiere tu jefe
• Expresa claramente qué valor aportas a tu empresa
• Haz bien tus tareas
• Recupera tu autoestima
• Conócete mejor

Qué haces si te están por despedir
Prepara, junto a tu coach, tu relanzamiento dentro de la empresa

• Identificar correctamente lo que tu jefe quiere y lo que no quiere de tí
• Escribir un plan con propuestas concretas para revertir una a una las quejas de tu jefe (incluye fechas)
• Pensar si fuera posible vincularte con pares de tu jefe para contarles de tu plan y pedirles consejo (se lo irán a contar a tu jefe y abogarán por tí)
• Preparar una reunión con tu jefe para anunciarle tu relanzamiento, mostrarle tu plan y pedirle que corrija lo que sea necesario

Tu jefe se sentirá feliz por tu plan y seguramente aplazará su decisión de despedirte.
Esto es porque sabe que le costará mucho esfuerzo reclutar y entrenar a alguien nuevo y nunca encontrará a alguien que le plantee un plan como tú lo hiciste.

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