Método

Quiero Organizar mi Emprendimiento

Organiza Tiempos, Tareas y Prioridades en tu emprendimiento

¿Has llegado a un momento en el que necesitas organizar y profesionalizar tu emprendimiento?

Hemos creado este método para tí

Consiste en 10 sesiones individuales online de 50 minutos. Tienes libertad para adecuar el contenido de las sesiones a la situación propia de tu emprendimiento. Incluso puedes agregar temas. Para comenzar, te recomendamos tomar una sesión individual de diagnóstico por videollamada de 30 minutos, sin cargo.

MÉTODO QUIERO ORGANIZAR MI EMPRENDIMIENTO

Lineamientos para tus sesiones
Haz click para desplegar cada sesión

  • Describe tu negocio
  • Describe tus inquietudes
  • Adapta nuestro método a tus necesidades

  • Divide tu emprendimiento en sectores (aunque sea unipersonal)
  • ¿Qué hace cada sector en una empresa profesional del primer mundo?
  • Intereses contrapuestos

En un Excel:

  • Nombra la columna A como «Tareas» y escribe, sin un orden, todas las tareas que se realizan en tu negocio (serán unas 400)
  • Nombra la columna B como «Procesos» y agrupa las tareas (serán unos 40 grupos)
  • Nombra la columna C como «Sector» (ventas, marketing, producción, etc, serán unos 12 sectores) y agrupa los procesos
  • Ordena las columnas primero por la C, luego B y A y ajusta lo que falta

  • Decisiones programadas vs no-programadas
  • ¿Qué es un proceso? (inputs, outputs, performance, roles, RACI)
  • ¿Qué es un procedimiento?
  • ¿Qué es gestión de la calidad y mejora continua?

  • Mejora tus procesos
  • Estudia roles, fortalezas y debilidades de tus colaboradores
  • Asigna a un único Dueño por proceso
  • Tercerización de procesos (outsourcing)

  • ¿Cómo usar un tablero de comando con KPIs?
  • Misión y Balanced Scorecard
  • ¿Cuáles incentivos y des incentivos le darás a tus colaboradores?

  • ¿Tu negocio tiene una causa o propósito superior? (Think Different en Apple, Magia en Disney, Felicidad en Cocacola, etc.)
  • ¿Tu negocio tiene valores bien definidos? (Libro Built to Last)
  • ¿Cómo hacer para que tus colaboradores estén comprometidos?

  • ¿Cómo contribuyen tus colaboradores al negocio?
  • ¿Qué entregan tus colaboradores a sus clientes internos y externos?
  • Capacita a tus colaboradores para gestionar expectativas

  • ¿Es posible liderar una empresa desorganizada?
  • ¿Cómo lograr que te entreguen exactamente lo que quieres y a tiempo?
  • La diferencia entre un colaborador trabajando al 70% y un colaborador trabajando al 140%. El doble.

Analiza el proceso de toma de decisiones.
Utiliza los procesos para manejar tu negocio en forma automática, casi sin tu presencia.