Método
Quiero Mejorar en mi empleo actual
Sin cambiar de trabajo, mejora tu puesto, tu remuneración, tus tareas y tus vínculos
¿Sientes frustración y falta de valoración? ¿Tienes un mal jefe?Te enseñamos las respuestas a estas preguntas y te acompañamos en el proceso de mejora.
Método
Quiero Mejorar en mi empleo actual
Sin cambiar de trabajo, mejora tu puesto, tu remuneración, tus tareas y tus vínculos
¿Sientes frustración y falta de valoración? ¿Tienes un mal jefe?Te enseñamos las respuestas a estas preguntas y te acompañamos en el proceso de mejora.
Hemos creado este método para tí
Consiste en 10 sesiones individuales online de 50 minutos. Tienes libertad para adecuar el contenido de las sesiones a la situación propia de tu emprendimiento. Incluso puedes agregar temas. Para comenzar, te recomendamos tomar una sesión individual de diagnóstico por videollamada de 30 minutos, sin cargo.
MÉTODO QUIERO MEJORAR EN MI EMPLEO ACTUAL
Lineamientos para tus sesiones
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Para mejorar tu situación en tu trabajo actual, tu Coach comenzará por analizar cuál es el problema.
Existen 3 puntos básicos para analizar: tu jefe, tus tareas y tú:
- Tu jefe. Si tienes un mal líder, nunca mejorará, no te ilusiones, debes cambiarte de jefe. Si tienes muchos jefes, estás en una situación similar.
- Tus tareas. Si no puedes hacerlas mejor (por el motivo que fuere), debes hacer que te las cambien o cambiarte tú. Si podrías hacerlas mejor y tienes interés, debes capacitarte.
- Tú. Es necesario que aprendas a descifrar correctamente lo que tu jefe, u otras personas, necesitan . Si no logras entender realmente lo que quieren recibir, no podrás hacer bien tus tareas, por más que te esfuerces.
Una vez que nos aseguramos que sabes satisfacer las expectativas de las personas, te proponemos que elijas uno de nuestros 6 planes de trabajo.
Los planes dependen de si tu jefe es un buen o mal líder:
| PLAN CERO: Aprende a descifrar correctamente lo que la gente (incluido tu jefe) necesita. Luego, activa uno de estos 6 Planes | Tu jefe es un mal líder | Tu jefe es un buen líder |
|
No haces bien tus tareas (y no lo puedes aprender). |
1. Plan Retirada Busca un nuevo trabajo. |
4. Plan Sinceridad Habla con tu jefe, para modificar tus tareas. O activa el Plan Cambiar. |
|
No haces bien tus tareas (pero podrías aprender). |
2. Plan Usa a tu Jefe Usa a tu jefe para aprender y equivocarte. Luego activa Plan Cambiar. |
5. Plan Estudio Emplea unas 20hs semanales en capacitarte. |
| Haces bien tus tareas. |
3. Plan Cambiar |
6. Plan Felicidad |
Puntos fundamentales:
- Entender a la perfección lo que tu jefe espera que hagas.
- Dejarle claro lo que vas a entregar y cuando (manejo de expectativas).
- Calcular bien la duración de las tareas que te comprometes a realizar.
- Jamás fallar con una fecha y hora de entrega.
- Alertar en forma temprana sobre posibles desviaciones del plan.
- Nunca poner la responsabilidad afuera diciendo: «Usted me dijo que», «Hay que» o «No me lo dieron a tiempo».
- Evitar tener errores en lo que entregas.
- Evitar trabajar más de lo que te corresponde.
- ¿Sabes lo difícil que es para un jefe conseguir buenos colaboradores?
- «No trates a los otros como te gustaría que te traten, trátalos como a ellos les gustaría que los traten»
- «Haz lo que tu jefe necesita, no lo que te pide»
- Describir tus tareas en forma clara en 30 segundos.
- Identificar con claridad cómo aportas valor en el proceso global de la empresa.
- Identificar qué necesitas recibir (inputs) y de quién (para poder hacer bien tus tareas).
- Identificar qué cosas valiosas entregas (outputs) y a quién.
- Trazar un perímetro sobre lo que puedes hacer y lo que puedes gestionar para que otro lo haga.
- Tener organizadas las tareas pendientes (llamadas backlog) con el método GTD
- Comprender el alcance 100% de una nueva tarea que te asignan preguntanto lo que sea necesario
- Solicitar fecha de entrega requerida junto con su prioridad
- Evaluar qué recursos necesitarás (inputs) y de quién
- Averiguar tiempo y forma en que te entregarán los inputs
- Evaluar tu experiencia con ese tipo de tarea
- Fijar las expectativas de la persona que recibirá tu tarea (para que no espere demás)
- Teniendo en cuenta todo lo anterior, estimar fecha y forma de la entrega
- Utilizando el backlog, negociar fecha de entrega y alcance, de ser necesario
- Dar seguimiento cercano a los inputs
- Alertar sobre desvíos en fecha de entrega o alcance
- Alertar sobre pedidos de cambio de alcance
- Revisar antes de entregar. Métodos para ver el bosque y no sólo el árbol.
- Aprende a delegar
- Flexibilidad y rigidez. ¿Por qué a otros menos responsables les va mejor?
- Confianza ¿Tu jefe confía en que tu trabajo estará bien?
- Autocrítica y perfeccionismo ¿Qué tanto te valoras?
- Control. ¿Necesitas tener todo bajo control?
- Ansiedad. ¿Necesitas terminar todo ya?
- Crítica. ¿Criticas al resto por lo que hacen?
- Empatía ¿Realmente entiendes por qué hacen lo que hacen? Empieza a querer a todos y a tí también
- Justicia. ¿Te preocupas por lo que es justo e injusto?
- Aceptación. ¿Tratas a los demás como te gustaría que te traten a tí, o como le gustaría a ellos?
- Irritación. ¿Dónde pones todo ese enojo que te quema por dentro?
- Comunicar. ¿Cómo poner límites? ¿Cómo decir que no?
- Falsedad. ¿Cómo haces lobby? ¿Cómo das a conocer lo que haces? ¿Vender humo?
- Halagar. ¿Cómo halagas a los demás?
- Miradas. ¿Miras a la gente en forma crítica o en forma cómplice?
- Reglas difusas. ¿Sabes moverte entre grises? ¿No te gusta que todo esté sujeto a interpretación?
- Integración. ¿Cómo hacer para que te tengan en cuenta?
- Simple. ¿Complicas las cosas?
- Cómo detectar personajes sádicos
- Identificar 5 habilidades blandas y tus 5 mejores habilidades duras (pilares).
- Reflexionar qué habilidades te gustan.
- Reflexionar qué habilidades puedes poner en práctica en tu empleo actual.
- Comunicar a tu jefe y al equipo lo que sabes, quieres y puedes en forma clara y sin temores.
- Aprende qué tienes derecho a reclamar y qué no. Conoce tus derechos.
Puntos complementarios:
Según tu necesidad, trabajarás junto a tu Coach, en alguno de los siguientes puntos complementarios:
Recupérate de una evaluación negativa
- Poniendo en práctica los puntos anteriormente mencionados, sin duda te recuperarás de una evaluación negativa:
- Descifra correctamente lo que quiere tu jefe
- Expresa claramente qué valor aportas a tu empresa
- Haz bien tus tareas
- Recupera tu autoestima
- Conócete mejor
Qué haces si te están por despedir
Prepara, junto a tu coach, tu relanzamiento dentro de la empresa
- Identificar correctamente lo que tu jefe quiere y lo que no quiere de tí
- Escribir un plan con propuestas concretas para revertir una a una las quejas de tu jefe (incluye fechas)
- Pensar si fuera posible vincularte con pares de tu jefe para contarles de tu plan y pedirles consejo (se lo irán a contar a tu jefe y abogarán por tí)
- Preparar una reunión con tu jefe para anunciarle tu relanzamiento, mostrarle tu plan y pedirle que corrija lo que sea necesario
Tu jefe se sentirá feliz por tu plan y seguramente aplazará su decisión de despedirte.
Esto es porque sabe que le costará mucho esfuerzo reclutar y entrenar a alguien nuevo y nunca encontrará a alguien que le plantee un plan como tú lo hiciste.
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